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#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Porque não reportamos os erros? O peso invisível da culpa

Um dos maiores obstáculos para melhorar a segurança no trabalho — seja em hospitais, obras ou fábricas — é algo tão invisível quanto poderoso: o medo. Medo de errar. Medo…

PrevenControl·
23/10/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Medimos o que realmente importa em segurança e saúde no trabalho?

A forma como medimos o desempenho condiciona a maneira como atuamos. Esta ideia simples, mas poderosa, está no cerne do pensamento de Donella Meadows, autora do influente relatório Indicators and…

PrevenControl·
16/10/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Quando tudo está documentado… mas tu sabes que não é seguro

O que acontece quando confundimos segurança com cumprimento documental?O caso do acidente do avião militar Nimrod em 2006 é uma lição magistral sobre os riscos de confiar numa cultura de…

PrevenControl·
25/09/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Porque continuamos a ter procedimentos que ninguém usa?

Em muitas organizações, os procedimentos de segurança multiplicam-se, acumulam-se, arquivam-se… mas não se usam. Ou, pelo menos, não como seria esperado. A causa? Um desfasamento cada vez mais evidente entre…

PrevenControl·
18/09/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Observações comportamentais: uma espada de dois gum para a segurança no trabalho?

Num recente artigo intitulado “Behavioral Observations: A Double-Edged Sword for Workplace Safety?”, o psicólogo organizacional Clive Lloyd — reconhecido pelo seu trabalho em liderança em segurança e cultura organizacional —…

Xavier Soriano·
12/09/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Confiança: a pedra angular da segurança organizacional

A confiança é um recurso intangível, mas essencial. É a força silenciosa que sustenta as equipas, dinamiza a liderança e faz com que os sistemas de segurança funcionem de verdade.…

PrevenControl·
28/08/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Pirâmides de Heinrich ou cenários específicos? A desconstruir mitos sobre a relação entre acidentes graves e ligeiros

Durante décadas, muitas estratégias de segurança basearam-se numa interpretação generalizada — e por vezes simplista — do famoso triângulo de Heinrich: se reduzirmos os incidentes ligeiros, também iremos reduzir os…

PrevenControl·
31/07/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Analisar acidentes ou tranquilizar consciências?

O que Hollnagel nos recorda sobre a segurança No mundo da prevenção, damos por adquirido que investigar um acidente é um processo lógico, quase matemático, para descobrir “a causa raiz”…

PrevenControl·
24/07/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

Porque é que algumas organizações “falham com sorte” e outras “falham com segurança”?

Em janeiro de 2021, um operador morreu ao afundar-se com a sua escavadora numa lagoa gelada. Este trágico acidente marcou o início de uma investigação profunda sobre os fatores que…

PrevenControl·
17/07/2025·

#CulturadeSegurança ·
#LiderançaPreventiva ·

A liderança como alavanca para a saúde mental e o desempenho organizacional

Nos últimos anos, a saúde mental no trabalho deixou de ser um tema periférico para se tornar uma prioridade estratégica. A crescente complexidade do contexto, a pressão pelos resultados e…

PrevenControl·
11/07/2025·

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Porque não reportamos os erros? O peso invisível da culpa

Medimos o que realmente importa em segurança e saúde no trabalho?

Quando tudo está documentado… mas tu sabes que não é seguro

Porque continuamos a ter procedimentos que ninguém usa?

Observações comportamentais: uma espada de dois gum para a segurança no trabalho?

Confiança: a pedra angular da segurança organizacional

Pirâmides de Heinrich ou cenários específicos? A desconstruir mitos sobre a relação entre acidentes graves e ligeiros

Analisar acidentes ou tranquilizar consciências?

Porque é que algumas organizações “falham com sorte” e outras “falham com segurança”?

A liderança como alavanca para a saúde mental e o desempenho organizacional