No mundo empresarial, os grandes líderes não se limitam a gerir resultados: aprendem a navegar pelas diferentes estações do seu próprio percurso de liderança.
É esta a perspetiva apresentada pelos autores de A CEO for All Seasons, um novo livro da McKinsey que reúne as experiências de mais de 30 CEOs de referência mundial — entre eles Satya Nadella (Microsoft), Mary Barra (General Motors) e Lisa Su (AMD) — organizadas em torno de quatro grandes etapas que todos os líderes atravessam: preparar-se, começar com força, manter-se à frente e deixar legado.
Para além do universo dos conselhos de administração, esta abordagem também tem muito a ensinar a quem lidera a partir da cultura preventiva.
Afinal, liderar a segurança ou a saúde numa empresa é também uma forma de liderança executiva: exige visão, resiliência, gestão da mudança e a capacidade de influenciar sem autoridade formal.
Primeira estação: Preparar-se (Stepping up)
Os autores descrevem esta fase como a primavera da liderança: o momento em que ainda não diriges, mas já atuas como se o fizesses.
As pessoas que chegam a posições de liderança de excelência começam a preparar-se dois ou três anos antes, não apenas acumulando conhecimentos técnicos, mas clarificando o seu propósito: Porque quero liderar? Que impacto quero deixar?
Na segurança e saúde no trabalho, esta reflexão é igualmente essencial. Muitos profissionais procuram “ser uma referência” sem parar para pensar no que querem realmente transformar na organização.
O livro recorda a lição de Mary Barra (GM): “Age como se fosses CEO em cada função que desempenhas.” No nosso contexto, isto equivale a comportar-te como um líder de segurança a partir do posto que ocupas hoje.
Segunda estação: Começar com força (Starting strong)
Quando chega a oportunidade de liderar, o desafio não é chegar — é começar bem.
Os novos líderes precisam equilibrar a escuta com a ação. Ouvir primeiro para compreender a cultura, as resistências e os símbolos que movem as pessoas… mas sem cair na paralisia.
Como recorda o livro, “não se trata de ti, mas de nós”: os bons líderes transformam a sua chegada numa oportunidade coletiva de evolução.
Na segurança e saúde isto é particularmente evidente. Cada novo responsável por um departamento de SST herda uma história, receios e rotinas. Os primeiros meses são cruciais para gerar confiança, definir o ritmo e demonstrar que o propósito vai além do cumprimento: trata-se de melhorar a vida das pessoas.
Terceira estação: Manter-se à frente (Staying ahead)
Muitos líderes brilham nos primeiros anos… e estagnam depois.
O livro destaca que os melhores CEOs evitam a “síndrome do sucesso”: mantém uma mentalidade de aprendiz, procuram perspetivas externas e questionam continuamente as suas próprias estratégias.
Em prevenção ocorre o mesmo. As organizações que atingem níveis elevados de maturidade tendem a cair na complacência (“já estamos bem”) precisamente antes de um grande incidente ou de uma quebra de motivação.
Manter-se à frente implica agir como um outsider dentro da própria empresa, explorando novas perspetivas — por exemplo, através da análise de dados, da inteligência artificial ou da ciência do comportamento — e ouvindo ativamente os trabalhadores e clientes internos.
Quarta estação: Deixar legado (Sending it forward)
Os melhores líderes não se avaliam pelo que alcançam, mas por como deixam a organização preparada para continuar a avançar sem eles.
O livro ilustra isto com a metáfora de uma corrida de estafetas: os segundos ganhos dependem da forma como se passa o testemunho.
Em segurança e saúde, deixar legado significa formar outros, desenvolver capacidades, institucionalizar aprendizagens e deixar uma cultura viva que não dependa de uma única pessoa.
Muitos responsáveis de prevenção reformam-se ou mudam de função sem preparar sucessores, e a organização volta a começar do zero. Os líderes excelentes, pelo contrário, garantem continuidade aos valores e sistemas que ajudaram a construir.
Liderar com propósito em todas as estações
A grande lição de A CEO for All Seasons é que a liderança não é um momento, mas um ciclo.
Em cada etapa — iniciar um projeto, impulsionar uma transformação ou fechar um capítulo profissional — é necessário combinar humildade, clareza e coragem.
Na PrevenControl acreditamos que liderar a partir da prevenção é também liderar a partir do propósito, e que os profissionais de segurança e saúde têm muito a aprender com as melhores práticas da liderança empresarial.
Porque só os líderes que evoluem com o tempo são capazes de criar ambientes verdadeiramente seguros, sustentáveis e humanos. Se pretender que vos acompanhemos na vossa formação como líderes, entre em contacto connosco.
