Essentra, líder mundial em componentes de plástico e metal, enfrentava o desafio de reforçar a cultura preventiva em toda a organização, garantindo que todos os trabalhadores fossem capazes de identificar riscos reais, distingui-los de simples melhorias de qualidade e atuar com um olhar mais crítico e seguro no seu ambiente. Ao mesmo tempo, era necessário unificar critérios de prevenção entre departamentos e fortalecer a responsabilidade das chefias com equipas a seu cargo, assegurando que dispusessem das ferramentas e competências necessárias para transmitir e consolidar essa cultura de forma coerente em toda a empresa.
A solução: uma Safety Week para impulsionar a cultura preventiva
Para dar resposta aos desafios identificados — envolvimento do pessoal, observação ativa e liderança em segurança — a Essentra implementou uma Safety Week desenhada e dinamizada em conjunto com a equipa da PrevenControl. A iniciativa combinou sensibilização, prática em ambientes simulados e formação especializada.
1.- Safety Tours Participativos I: introdução
A semana começou com uma sessão onde foi apresentado o conceito de Safety Tours Participativos, explicando o seu valor para manter uma cultura de segurança sólida e sustentável ao longo do tempo. A receção incluiu um photocall “Isso é seguro?” para gerar impacto desde o início.
2.- Safety Tours Participativos II: prática em cenários
As equipas percorreram três cenários simulados (armazém, produção e escritórios) criados pela Essentra para representar situações reais. Os participantes tinham de identificar riscos, alguns reais e outros concebidos como “armadilhas” para estimular a análise crítica.
A equipa da PrevenControl acompanhou as rondas, orientando a observação, esclarecendo dúvidas e reforçando as aprendizagens essenciais.
3.- Pizza Corner
Após a atividade, cada grupo desfrutou de um momento informal no refeitório para comentar o que aprendeu e reforçar a mensagem preventiva.
4.- Formação em liderança e cultura preventiva
A Safety Week terminou com uma sessão formativa de 1,5 horas dirigida a responsáveis e chefias intermédias, centrada em cultura preventiva, supervisão, responsabilidades, assédio laboral e saúde mental.
Os workshops nos cenários demonstraram a capacidade do pessoal para identificar e priorizar riscos, bem como uma maior consciência dos perigos presentes noutros departamentos. O facto de todos os grupos passarem por armazém, produção e escritórios permitiu alargar a visão preventiva para além do próprio posto de trabalho.
Por outro lado, a formação dirigida a responsáveis e chefias intermédias gerou um impacto significativo no seu desempenho. Os participantes reforçaram a ideia de que a cultura preventiva deve ser coerente e partilhada, compreenderam como uma supervisão adequada contribui para a transmitir e aprofundaram formas de comunicação que evitam conflitos e situações de assédio laboral. Além disso, tomaram maior consciência da importância da saúde mental e de como a abordar no seu dia-a-dia.
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