Visión zero: Nuevos indicadores proactivos para medir la seguridad, la salud y el bienestar en el trabajo

Tiempo de lectura: 4 minutos

Hemos hablado en varias ocasiones de la campaña Vision Zero e imagino que tenéis conocimiento que colaboramos en un podcast que lleva el mismo nombre. Os recomendamos escuchar el primer episodio del podcast para saber en qué consiste.

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Hemos hablado en varias ocasiones de la campaña Vision Zero e imagino que tenéis conocimiento que colaboramos en un podcast que lleva el mismo nombre. Os recomendamos escuchar el primer episodio del podcast para saber en qué consiste.

Vision Zero es una campaña mundial de la Asociación Internacional de la Seguridad Social (AISS) y la EU-OSHA, Agencia Europea de Seguridad y Salud en el trabajo, que busca fomentar la cultura preventiva en las organizaciones. Para ello, se establecieron 7 reglas de oro para un trabajo saludable y sin daños (en realidad dice “sin accidentes”, pero si escucháis el primer capítulo del podcast entenderéis el cambio).

Dentro de este marco, y viendo la aceptación de la campaña a nivel mundial, se ha seguido profundizando en la misma y, a través de un exhaustivo trabajo, se ha elaborado un conjunto de catorce indicadores, dos en relación con cada una de sus siete reglas de oro para promover la seguridad, la salud y el bienestar en el trabajo (SHW).

Los indicadores están diseñados para su uso por organizaciones pequeñas y grandes en todos los sectores, y se pueden utilizar para la evaluación comparativa y como indicadores clave de rendimiento. No sólo están destinados a dirigir y controlar mejor los procesos de SHW, sino también a apoyar el desarrollo de una cultura de prevención.

Si estás interesado en ver cómo nuestra herramienta de gestión de la Seguridad y Salud Smart OSH puede ayudarte a aplicar el enfoque Vision Zero descarga nuestra guía ‘Digitalizando la estrategia Vision Zero’.

La atención del proyecto se centró en la elaboración de indicadores que fueran tanto “proactivos” como “de liderazgo”, reconociendo que los indicadores actuales de la SHW en el trabajo son a menudo reactivos y no proporcionan instrucciones para la mejora, por ejemplo, accidentes, lesiones, ausencia de enfermedad, etc. Los principales indicadores que utilizan las organizaciones a menudo están relacionados con aspectos de una buena gestión de la SST y están en línea con la norma ISO 45.001, por ejemplo, el tiempo necesario para cerrar acciones de mejora o incumplimientos. La gestión proactiva de SHW requiere nuevos tipos de indicadores de rendimiento, con mayor énfasis en la prevención proactiva. Sin embargo, actualmente no existe un conjunto ampliamente aceptado de indicadores de liderazgo en SHW, y como resultado, las empresas proactivas a menudo definen sus propios conjuntos de indicadores. La variedad de indicadores utilizados en la práctica dificulta la evaluación comparativa y el aprendizaje mutuo.

La herramienta puede proporcionar a las organizaciones información sobre las fortalezas y debilidades en sus esfuerzos, lo que es útil para el proceso de mejora continua. Además, los indicadores también pueden facilitar la evaluación comparativa interna y externa. De esta manera las organizaciones podrán poner en marcha buenas prácticas que apoyen la promoción de los tres aspectos de SHW de forma integradora, y como parte integrada de los procesos de negocio.

Estos son los 14 indicadores de liderazgo proactivo de Vision Zero:

1.1 ¿Los líderes demuestran visiblemente su compromiso con la salud, la seguridad y el bienestar (SHW) en sus procesos de trabajo y comportamiento?

1.2 ¿Se seleccionan los nuevos líderes en función de su motivación intrínseca o historial comprobado en materia de salud, seguridad y el bienestar?

2.1 ¿Se evalúan las medidas de reducción de riesgos para la salud, la seguridad y el bienestar?

2.2 ¿Los líderes dan seguimiento a los eventos de salud, seguridad y bienestar no planificados informados para la investigación, el aprendizaje / mejora de la SHW y retroalimentan a los involucrados directamente?

3.1 ¿Son la salud, la seguridad y el bienestar una parte integral de los procesos de inducción?

3.2 ¿Se evalúan los programas específicos y sus objetivos de mejora de la salud, la seguridad y el bienestar?

4.1 ¿Con qué frecuencia son los SHW una parte integrada del orden del día en las reuniones previas al trabajo?

4.2 ¿La organización considera sistemáticamente la salud, la seguridad y el bienestar al planificar y organizar el trabajo?

5.1 ¿Se utilizan innovaciones tecnológicas u organizativas para reducir los peligros y riesgos para la salud, la seguridad y el bienestar en la etapa de diseño?

5.2 ¿Se incluye la promoción de la salud, la seguridad y el bienestar en los procesos de compras?

6.1. ¿Se cubren la salud, la seguridad y el bienestar en las formaciones iniciales y planes de acogida?

6.2 ¿Se cubren la salud, la seguridad y el bienestar en las formaciones de actualización?

7.1 ¿Se realiza un seguimiento adecuado de las sugerencias de los trabajadores para mejorar la salud, la seguridad y el bienestar?

7.2 ¿Se reconoce a los trabajadores por su excelente desempeño en materia de salud, seguridad y bienestar?

Hay tres opciones para utilizar estos indicadores principales proactivos, como establece la guía editada por Vision Zero:

  • Con un simple check-list sí/no (organizaciones pequeñas)
  • Con una frecuencia de estimación (organizaciones pequeñas/medianas)
  • Con una medición cuantitativa (grandes organizaciones)

Si queréis conocer a qué nivel está vuestra organización con respecto a estos 14 indicadores, nuestra herramienta informática SmartOSH os puede ofrecer una solución para ello. Se trata de un recurso muy útil para realizar una evaluación comparativa con el resto de organizaciones que lleven a cabo el test a partir de los datos que pueda facilitar la AISS y, con ello, fomentar el aprendizaje.

En próximos posts iremos analizando los distintos indicadores.

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