En el último episodio de Safety Leaders Podcast reflexionamos sobre una idea incómoda: ¿y si la obsesión por los “incidentes cero” estuviera aumentando el riesgo real?
Un estudio del sector de la construcción en Finlandia (1977–1991) mostró algo sorprendente:
👉 Cuando bajaban los incidentes reportados, subía la mortalidad.
La presión por el “cero” puede provocar que desaparezcan los reportes… pero no los riesgos. Sin señales débiles, el sistema pierde capacidad de anticipación.
Además, los accidentes graves no son simplemente la consecuencia acumulada de muchos leves. Casos como el de Deepwater Horizon oil spill lo demuestran: se puede celebrar años sin lesiones… y estar incubando una catástrofe.
💡 La verdadera seguridad no se mide por la ausencia de incidentes, sino por la capacidad del sistema para:
- Detectar señales tempranas
- Fomentar el speak-up
- Gestionar riesgos críticos
- Aprender del trabajo real
El “cero” puede inspirar.
Pero como objetivo operativo, puede silenciar lo que más necesitamos escuchar.
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