En el mundo empresarial, los grandes líderes no solo gestionan resultados: aprenden a navegar las distintas estaciones de su propio liderazgo.
Así lo plantean los autores de A CEO for All Seasons, un nuevo libro de McKinsey que recoge las experiencias de más de 30 CEOs de referencia mundial —entre ellos Satya Nadella (Microsoft), Mary Barra (General Motors) o Lisa Su (AMD)— y las organiza en torno a cuatro grandes etapas que todo líder atraviesa: prepararse, empezar fuerte, mantenerse por delante y dejar legado.
Más allá del mundo de los consejos de administración, este enfoque tiene mucho que enseñarnos a quienes lideramos desde la cultura preventiva.
Porque, al fin y al cabo, liderar la seguridad o la salud en una empresa es también una forma de liderazgo ejecutivo: exige visión, resiliencia, gestión del cambio y la capacidad de influir sin autoridad formal.
Primera estación: Prepararse (Stepping up)
Los autores describen esta fase como la primavera del liderazgo: el momento en que aún no diriges, pero ya actúas como si lo hicieras.
Las personas que llegan a puestos de liderazgo sobresalientes empiezan a prepararse dos o tres años antes, no solo acumulando conocimientos técnicos, sino clarificando su propósito: ¿Por qué quiero liderar? ¿Qué impacto quiero dejar?
En seguridad y salud laboral, esta reflexión es igual de clave. Muchos profesionales buscan “ser referentes” sin detenerse a pensar qué quieren transformar realmente en la organización.
El libro recuerda la lección de Mary Barra (GM): “Actúa como si fueras CEO en cada rol que tengas”. En nuestro ámbito, esto equivale a comportarte como un líder de seguridad desde el puesto que ocupes hoy.
Segunda estación: Empezar fuerte (Starting strong)
Cuando llega la oportunidad de liderar, el reto no es llegar: es empezar bien.
Los nuevos líderes deben equilibrar la escucha con la acción. Escuchar primero para comprender la cultura, las resistencias y los símbolos que mueven a las personas… pero sin caer en la parálisis.
Como recuerda el libro, “no se trata de ti, sino de nosotros”: los buenos líderes convierten su llegada en una oportunidad colectiva para evolucionar.
En seguridad y salud esto es especialmente visible. Cada nuevo responsable de un departamento de PRL hereda una historia, unos miedos y unas rutinas. Los primeros meses son cruciales para generar confianza, marcar el ritmo y demostrar que el propósito va más allá del cumplimiento: se trata de mejorar la vida de las personas.
Tercera estación: Mantenerse por delante (Staying ahead)
Muchos líderes brillan en sus primeros años… y se estancan después.
El libro señala que los mejores CEOs evitan el “síndrome del éxito”: mantienen la mentalidad de aprendiz, buscan puntos de vista externos y cuestionan sus propias estrategias.
En prevención ocurre lo mismo. Las organizaciones que alcanzan una madurez alta suelen caer en la complacencia (“ya estamos bien”) justo antes de un gran incidente o de una pérdida de motivación.
Mantenerse por delante implica seguir actuando como un outsider dentro de tu propia empresa, explorando nuevas perspectivas —por ejemplo, desde el análisis de datos, la inteligencia artificial o la ciencia del comportamiento— y escuchando activamente a los trabajadores y clientes internos.
Cuarta estación: Dejar legado (Sending it forward)
Los mejores líderes no se miden por lo que consiguen, sino por cómo dejan preparada a la organización para seguir avanzando sin ellos.
El libro lo ilustra con la metáfora de una carrera de relevos: los segundos ganados dependen de cómo se pasa el testigo.
En seguridad y salud, dejar legado significa formar a otros, desarrollar capacidades, institucionalizar aprendizajes y dejar una cultura viva que no dependa de una sola persona.
Muchos responsables preventivos se jubilan o cambian de puesto sin haber preparado a sus sucesores, y la organización vuelve a empezar desde cero. Los líderes excelentes, en cambio, aseguran la continuidad de los valores y sistemas que ayudaron a construir.
Liderar con propósito en todas las estaciones
La gran enseñanza de A CEO for All Seasons es que el liderazgo no es un momento, sino un ciclo.
En cada etapa —ya sea al iniciar un proyecto, impulsar una transformación o cerrar una etapa profesional— hay que aprender a combinar humildad, claridad y coraje.
En PrevenControl creemos que liderar desde la prevención es también liderar desde el propósito, y que los profesionales de seguridad y salud tienen mucho que aprender de las mejores prácticas del liderazgo empresarial.
Porque solo los líderes que evolucionan con el tiempo son capaces de crear entornos verdaderamente seguros, sostenibles y humanos. Si queréis que os acompañemos en vuestra formación como líderes, contactad con nosotros.
