¿Cuál es mi estrategia preventiva?

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Robert S. Kaplan y David P. Norton, dos de los grandes especialistas organizacionales descubrieron en una investigación que recogen en The Strategy-Focused Organization que el 95 % de los profesionales no comprenden la estrategia de sus empresas. Si esta pregunta la hiciéramos referente a la estrategia preventiva ¿Cuál sería el porcentaje? ¿Cuántas personas sabrían responder? ¿Cuántas personas contestarían de la misma forma?

Antes de empezar a definir nuestra estrategia en materia preventiva, deberemos establecer un punto de partida que sirva de base. Definir nuestra misión, nuestra visión y nuestros valores nos ayudará en este aspecto.

Para ello, el primer paso que debemos realizar es analizar nuestro punto de partida. Una forma fácil de hacerlo es hacernos una serie de preguntas:

  •  ¿Quiénes somos en materia de cultura preventiva? No es lo mismo que seamos una empresa referente en nuestro sector por las acciones que desarrollamos que una empresa donde la siniestralidad está por encima de la media.
  •  ¿Qué hacemos en materia preventiva? Inversiones y acciones que desarrollamos, el enfoque de estas o quién promueve esas acciones nos ayudará a responder esta pregunta.
  •  ¿Para quién lo hacemos? Debemos tener claro cuál es nuestro foco. ¿Queremos impresionar a la dirección o queremos trabajar por y para las personas? No definir claramente este punto puede hacer que tu estrategia sea individualista y sin enfoque.
  •  ¿Por qué lo hacemos? ¿Desarrollamos nuestras acciones para garantizar el cumplimiento legal? ¿Para evitar sanciones? ¿Para mejorar el bienestar de las personas? Según cómo respondamos, nuestra cultura y posicionamiento preventivo serán distintos.
  • ¿Cómo lo hacemos? Cómo desarrollamos hoy nuestra cultura preventiva, qué priorizamos, en base a qué… es una buena forma de analizar estos puntos. En este punto es importante identificar qué haces diferente respecto al resto de áreas y compañías.

Las respuestas a estas preguntas nos permitirán saber el nivel en el que estamos. O dicho de otra forma: Cuál es nuestra misión.

Misión: Propósito de la existencia de la organización tal y como lo expresa la alta dirección”

UNE-EN-ISO 9000:2015

La misión es la razón de ser de una compañía o un área. Es el motivo para el cual se ha creado. Ni que decir tiene que si queremos crear una misión de nuestra área preventiva, primero debemos conocer la misión de nuestra organización. Mira como ejemplo nuestra misión como organización:

Proporcionar soluciones reales de consultoría estratégica y de gestión de seguridad y salud de alta calidad que, contribuyendo a la innovación y desarrollo de las organizaciones, superen sus necesidades y expectativas con objeto de impulsar su mejora continua y evolución cultural.

Si te surgen dudas definiendo tu misión inspiradora en seguridad y salud, ¡contacta con nosotros!

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