Cómo trabajar los riesgos psicosociales de una manera eficiente, participativa y dinámica

Hoy vamos a hablar de riesgos psicosociales, uno de los temas de actualidad que puede tener un enorme impacto en muchos niveles dentro de la organización. Hoy hablaremos de cómo trabajar los riesgos psicosociales de una manera eficiente, participativa y dinámica.

El INE ha revelado que el coste del absentismo laboral por enfermedad mental en España aumentó en 2022, llegando a los 39.000 millones de euros, lo que equivale al 3,2% (PIB) del país.
Además, todos tenemos claro que estos factores influyen directamente en el rendimiento, la motivación, la satisfacción y la productividad de los trabajadores, que cuando hay una mala gestión de los mismos aumenta el absentismo laboral, y se ha demostrado la relación directa con el aumento de la accidentabilidad y la mortalidad por AT que siguió a la pandemia. El 17 % de los trabajadores reconocieron haber cometido errores por el estrés al que estuvimos sometidos en esas fechas.

Pero por darle un giro positivo, este cambio en la visión que se tenia sobre los factores psicosociales está llevando a las empresas a descubrir que a través de las evaluaciones de riesgo psicosocial no sólo prevenimos la aparición de estos factores de riesgo, sino que también, que se establecen sinergias directas con otras áreas de gestión de resultados dentro de la empresa, producción, RRHH, Etc. Donde la evaluación de riesgos Psicosocial se convierte en un elemento de apoyo, que nos ayuda a valorar la eficacia de los distintos sistemas implantados, planes de igualdad y ayuda al empleado, ventajas sociales, responsabilidad social corporativa, EFR, OHSAS/ ISO, etc.

Analizaremos cómo trabajar todo esto de una manera que incida en positivo en las organizaciones, y si queréis ampliar información, os dejamos el enlace a un curso que impartiremos al respecto.

Veremos todo esto en una conversación con Juan Carlos Tena, consultor especialista en psicosociología en PrevenControl.