Cómo el liderazgo transversal nos puede ayudar a ser más eficientes como organización

Hoy vamos ver cómo los estilos de liderazgo están evolucionando y que la tendencia es ir hacia el liderazgo transversal, aquél en el que se tiene una visión sistémica en el que todos reman en la misma dirección.

Los líderes transversales no necesitan defender su silla porque su campo de juego es toda la organización.

Enric Arola

¿Y qué caracteriza a estos líderes transversales? Os lo resumimos en 6 puntos que nos ha facilitado el entrevistado de hoy:

• Los Líderes Transversales piensan como si fueran el CEO de la compañía, en lugar de ser los defensores de su función.
• Los Líderes Transversales saben y “sienten” que el colectivo de pares (colaterales) es su equipo prioritario, en lugar de pensar que su único equipo principal es el de sus colaboradores.
• Los Líderes Transversales hablan bien de los otros equipos de la organización, aunque se lo “pongan difícil”, en lugar de criticarlos por sus decisiones o falta de acción.
• Los Líderes Transversales suavizan las fronteras con los otros equipos, creando puentes para la colaboración conjunta, en lugar de poner estructuras o procesos que aumenten las barreras.
• Los Líderes Transversales usan su visión sistémica para “querer entender” todas las necesidades en juego, y así buscar el “bien mayor”, en lugar de actuar bajo un enfoque partidista impulsado por el “gano yo – pierdes tú”.
• Los Líderes Transversales aumentan su desarrollo personal y su futura empleabilidad al impulsar su liderazgo colectivo, en lugar de limitarse a conocer bien el entorno seguro que se domina.

Analizaremos todo ello en una conversación entre Joaquim Ruiz y Enric Arola, team Coach e impulsor de liderazgo colectivo en FAR COACHING.