Claves para organizadores de un proceso de Observaciones Preventivas de Seguridad

Tiempo de lectura: 3 minutos

Las Observaciones Preventivas de Seguridad (OPS) han demostrado en los últimos 50 años ser el procedimiento más exitoso para reducir la accidentalidad laboral.

Si como organización estáis pensando en crear un proceso de OPS (o mejorar una implantación anterior que fue desfalleciendo hasta sucumbir) os facilitamos las claves fundamentales para conseguir el éxito y el objetivo específico que pretende cada una de ellas:



Planifica de forma adecuada y preocúpate posteriormente de que toda la plantilla (desde el gerente hasta el último operario) esté formada adecuadamente en aspectos básicos de Seguridad y Salud y Comunicación No-agresiva antes de formar parte de los Equipos de Observadores → Diseño y planificación ayudan a coordinar los esfuerzos interdepartamentales de forma convergente.

Crea un Círculo de Seguridad y Salud que le ayude a generar listas de chequeo o verificación específicas para cada zona de su instalación → Mandos y Operarios trabajando de forma conjunta forman un Equipo insuperable.

Los iniciadores del proceso (primer equipo de Observadores) pueden comenzar en cualquier zona (programa piloto) pero lo ideal es que toda la plantilla termine colaborando con el proceso de OPS → La Participación es el cemento con el que se construye el Compromiso.

Trasforma las observaciones en mejoras palpables para la Seguridad y Salud de su instalación → Las Personas quieren ver cambios positivos en la planta y no listas interminables de Acciones Correctoras.

Selecciona una visión o rumbo estratégico claramente definido para el proceso global (Cero accidentes, Cero daños, Reducción Constante de Daños dentro de la Mejora Continua, etc.) y crea hitos en el camino que sirvan para poder reconocer y celebrar las pequeñas (y grandes) mejoras conseguidas → Es imprescindible persuadir a la gente de dos cosas: a) tenemos un plan para mejorar la Seguridad y Salud, y b) necesitamos su ayuda para conseguirlo.

Establece un patrón nítidamente definido de Comportamiento Seguro para cada procedimiento y observa cómo se ejecutan las tareas en cada puesto de trabajo. Recuerda que la Seguridad basada en el Comportamiento (SbC) tiene como objetivo reemplazar los comportamientos inconscientes e inseguros por hábitos seguros que se compartan y asuman de forma automática.

Y si quieres saber más, te proponemos que consultes nuestro Libro Blanco de Observaciones Preventivas de Seguridad:

No dudes en contactar con nosotros si quieres que te ayudemos a implementar ésta u otras herramientas para evolucionar la Cultura de Seguridad de tu organización.

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