Si en tu organización te encuentras con los siguientes problemas…
✓ Dificultad para gestionar los diferentes tipos de EPIs en función de las necesidades a cubrir.
✓ Excesivo tiempo en la gestión de entregas y solicitudes de EPIs.
✓ Imposibilidad de una previsión de EPIS adecuada en función de las renovaciones y caducidades de los mismos.
¡Este caso de éxito te interesará!
ATL tenía la necesidad de implementar un sistema ágil en la gestión de EPIS, evitar los abusos de las peticiones innecesarias del personal, disponer de la digitalización de documentación y disminuir el tiempo invertido en el proceso.
Después de implementar un módulo de gestión de EPIS en SmartOSH, que se adapta al
flujo y necesidades de ATL, han conseguido llevar a cabo un asignación rápida de EPIS, la eliminación de documentación en papel y la agilidad de entrega de EPIS a las trabajadoras y trabajadores.
SmartOSH, en concreto con el módulo de gestión de EPIs, nos ha permitido digitalizar todo el proceso y facilitar la gestión de los recibos (eliminando así el papel y el posterior escaneo de toda la documentación).
Miguel Plana Mateo. Responsable de Prevención de la Zona Sud de ATL.
¡Descarga el caso de éxito!
Imagen destacada: ATL
