Buenas prácticas preventivas: cambio de conducta postural

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La buena práctica preventiva basada en el cambio de conducta postural que os mostramos, se ha implementado en una multinacional del sector logístico. Hay una gran incidencia a nivel de trastornos musculoesqueléticos (TME) en unas determinadas secciones productivas.

La buena práctica preventiva basada en el cambio de conducta postural que os mostramos, se ha implementado en una multinacional del sector logístico. Hay una gran incidencia a nivel de trastornos musculoesqueléticos (TME) en unas determinadas secciones productivas.

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La buena práctica preventiva basada en el cambio de conducta postural que os mostramos, se ha implementado en una multinacional del sector logístico.

Problemática

Hay una gran incidencia a nivel de trastornos musculoesqueléticos (TME) en unas determinadas secciones productivas y que no ha disminuido (especialmente hay accidentes de trabajo con baja relacionados con los sobreesfuerzos), pese a las acciones llevadas a cabo durante el tiempo:

  • Evaluaciones ergonómicas (tipo OCRA, OWAS…) para determinar nivel de riesgo de los grupos musculares.
  • Integración de mejoras a nivel técnico y de automatización de las líneas productivas.
  • Mejora en el sistema de rotaciones de trabajo de la sección.

Objetivos planteados:

Se plantea conseguir los siguientes objetivos por cada sección:

  • Reducir los índices de incidencia de TME.
  • Que cada persona haga un cambio de conducta postural, para que modifique sus hábitos en el puesto de trabajo.

Desarrollo del proyecto:

Se pretende actuar de forma individualizada por cada sección, para personalizar al máximo en cada una de ellas qué acciones llevar a cabo.

Evaluación. Se realiza en dos pasos:

  • Determinar (conjuntamente entre los departamentos de consultoría y de vigilancia de la salud), por cada posición de la sección, qué posturas tienen mayor incidencia a nivel musculoesquelético y a qué grupos musculares afecta, para poder priorizar su corrección.
  • Determinar el nivel de desviación de una postura, para saber cuáles pueden ser más negativas para el cuerpo.
  • Proponer medidas técnicas alternativas a las ya implementadas.

Formación

  • Se realiza una formación en el puesto de trabajo, para poder enseñar a cada trabajador/a qué posiciones adopta y generar una reflexión que le permita el cambio postural.
  • Las claves en este punto:
    • Presentar el proyecto a los empleados, con una dinámica de impacto, para crear expectativa.
    • Trabajar varios días en cada puesto de trabajo, para conocer en primera persona qué tendencias pueden tenerse a nivel de automatización de movimientos y qué posiciones pueden implicar.  De esta forma los empleados de la empresa van teniendo contacto visual con el consultor y ven que se “mueve algo”.
    • Hacer formaciones “in situ”, con grupos pequeños (máximo 5 personas), para que puedan hacer una observación entre ellos y comparar. Muchas veces los propios empleados son los que copian formas de trabajar de otros compañeros. Aprovechar el feedback para explicar qué posiciones son más beneficiosas para su cuerpo.
    • Aprovechar el clima de confianza y relajación para hacer pequeñas correcciones a nivel postural, de forma que el empleado pueda “notar en tiempo real” cómo está trabajando y qué movimientos realiza y poder aplicar pequeños cambios en su forma de trabajar (puesto que cada persona trabaja de una determinada manera).

Seguimiento personalizado

  • Se realiza una última fase de seguimiento en el puesto de trabajo, para poder ver si hay evolución en el cambio de conducta postural de cada persona, así como mostrar a los empleados que el proyecto no sólo se basa en un día, sino que se busca continuidad en el tiempo.

 

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