Buenas Prácticas en Cultura Preventiva: Redefinición de funciones y responsabilidades

Tiempo de lectura: 2 minutos

Seguimos profundizando en la serie de buenas prácticas en cultura preventiva extraídas de la Guía de Cultura Preventiva y Buenas Prácticas que hemos elaborado para la patronal Foment del Treball.

Hoy revisitaremos a los amigos de TMB, la principal compañía gestora del transporte público del área metropolitana de la ciudad de Barcelona, que ha redefinido las funciones y responsabilidades de todos los departamentos, entes y sujetos relacionados con la seguridad y salud laboral en la compañía.

¿Cómo surge la iniciativa?

Se identificó la necesidad por parte del servicio de prevención y de la dirección de mejorar el nivel de integración y compromiso, para ello se determinó que era necesario revisar las responsabilidades, concretando y clarificando posibles ambigüedades de manera que los roles en el ámbito de la prevención de riesgos laborales estuvieran definidos de forma muy precisa.

Objetivos

  • Conseguir la máxima integración de la prevención en los procesos productivos.
  • Clarificar el rol de cada puesto en la cadena de mando.

¿En qué consiste?

El servicio de prevención con el apoyo de la dirección realiza una revisión del plan de prevención, atendiendo a la definición de responsabilidades y funciones de cada puesto.
Este proceso de revisión del plan de prevención se realizó de forma participada a partir de una propuesta inicial del servicio de prevención que, al mismo tiempo, ha dinamizado todo el proceso. En concreto, para la redacción del documento se constituyeron dos grupos de trabajo, uno para cada empresa, y el resultado del mismo fue debatido en ambos comités de seguridad y salud para validarse, finalmente, en el máximo órgano directo de la empresa.

El proceso de elaboración fue muy enriquecedor, aunque se demoró de forma notable por un lado por el propio proceso de negociación con todos los niveles y responsables jerárquicos implicados y, por otro, por todo el proceso de participación y consulta de los representantes legales de los trabajadores.

Con el plan de prevención revisado se ha conseguido integrar, en la descripción de funciones del puesto de trabajo, las responsabilidades relacionadas con la actividad preventiva de la empresa.

Resultados

Aun no se pueden evaluar los resultados de esta buena práctica ya que en estos momentos se está implantando el nuevo plan de prevención, pero la dinámica desarrollada para la definición del mismo ha sido muy positiva para la compañía ya que ha permitido una profunda reflexión sobre la integración de la prevención.

Aspectos clave de la buena práctica para la mejora de la cultura preventiva

  • Aprendizaje organizacional al identificar buenas prácticas internas exportables a la organización
    en su conjunto.
  • Liderazgo de los mandos intermedios como elemento clave de generación de un buen clima preventivo.
  • La claridad de rol en seguridad y salud como elemento clave del compromiso de la cadena de
    mando.
  • Procedimiento participado para la toma de decisiones en seguridad y salud.

Suscríbete a nuestra

TAMBIÉN TE PUEDE INTERESAR

TAMBIÉN TE PUEDE INTERESAR

¿Quieres saber más sobre

¿Quieres saber más sobre

Usamos cookies para mejorar la experiencia de usuario. Al aceptar el uso de cookies está de acuerdo con nuestra política de cookies.

Privacy Settings saved!
Configuracion de Privacidad

Cuando visita cualquier sitio web, puede almacenar o recuperar información en su navegador, principalmente en forma de cookies. Controle sus Servicios de cookies personales aquí.

Estas cookies son necesarias para que el sitio web funcione y no se pueden desactivar en nuestros sistemas.

Para utilizar este sitio web utilizamos las siguientes cookies requeridas técnicamente.
  • wordpress_test_cookie
  • wordpress_logged_in_
  • wordpress_sec
  • euconsent
  • euconsent-v2
  • googleConsent
  • userld
  • devicePixelRatio
  • dfpestid
  • _stidv

Rechazar todos los servicios
Acepto todos los servicios
X