¿A dónde quiero llegar con mi cultura preventiva?

Tiempo de lectura: 2 minutos

Como vimos en un anterior artículo, la misión es nuestro punto de partida. Esta servirá para empezar a caminar. Pero caminar sin un fin no tiene sentido. Debemos definir claramente a dónde queremos dirigirnos. A dónde queremos ir y qué queremos hacer. Una vez que tenemos clara nuestra misión (dónde estamos) debemos definir a dónde queremos ir. Nuestra visión en cultura preventiva.

“Visión: Propósito de la existencia de la organización tal y como lo expresa la alta dirección”

UNE-EN-ISO 9000:2015

Debe ser una reflexión a largo plazo que nos permita dirigir los pasos a corto y medio plazo, dando sentido a los objetivos que fijemos tanto a nivel estratégico como operacional.

Definir claramente la visión nos permitirá alinear a todas las personas de la organización en la mejora de la cultura preventiva.

Lo primero que debemos ver es qué queremos conseguir. Responder a la pregunta ¿qué y cómo queremos ser? nos ayudará en este aspecto. ¿Cómo vemos nuestra cultura preventiva en unos años? ¿Queremos ser referentes en materia de seguridad? ¿Queremos incrementar la cultura de nuestra organización? ¿Posicionarnos mejor en la escalera de cultura preventiva de Parker?¿Deseamos que todas las personas se conviertan en líderes en seguridad?

Lo que respondamos a estas preguntas marcará parte de la visión y nos ayudará a resolver otra pregunta que debemos plantearnos. ¿Para qué lo hacemos y cuál es nuestro público objetivo? No es lo mismo que nuestra estrategia esté enfocada a nuestros trabajadores o que el enfoque sea más amplio, implicando a terceras partes, como pueden ser contratistas, clientes o incluso queremos que nuestras acciones estén enfocadas a cambiar la cultura preventiva en nuestro entorno por medio del entorno social de los trabajadores.

El enfoque que adoptemos en este punto influirá mucho en la forma en que nos describan, no solo como área de seguridad y salud, sino como organización. Cómo queremos que nos describan es otra pregunta que también debemos realizar a la hora de formular la visión.

Por último, deberemos tener en cuenta nuestros valores. Valores que marcarán la diferencia a la hora de enfocar nuestra visión.

“No hay viento favorable para el que no sabe a qué puerto va”

Séneca

Dedicar tiempo, energía y recursos a definir hacia dónde queremos ir en seguridad (establecer esa visión compartida que marcará nuestra estrategia) nos ayudará a fijar una base sólida de futuro. Obviar este paso nos hará correr el riesgo de que cualquier iniciativa lanzada no esté enfocada a mejorar la cultura preventiva de la organización ni cuente con un liderazgo sólido y el compromiso de la dirección.

Si te surgen dudas en el proceso de evolución de la cultura preventiva en seguridad y salud, ¡contacta con nosotros!

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