Te vamos a dar 10 razones por las que ahora no es el momento adecuado para empezar un proceso de evolución cultural en tu organización:
 | Si comienzas ahora un proceso de evolución cultural en materia preventiva puede ocurrir que descubras que tu estrategia preventiva no es la adecuada. Hasta ahora te ha ido bien sin tener estrategia o sin que la misma esté alineada con los objetivos y valores de la organización. Para qué cambiar. |
 | Puedes descubrir que te faltan ciertas habilidades para liderar esas reuniones de la dirección a las que tienes que asistir o a esas nuevas reuniones por sección que tus técnicos deben facilitar. Pero ese punto tampoco es tan importante, por lo que estamos de acuerdo en que no es el momento para que implantes un programa de acompañamiento estratégico en cultura preventiva, ¿no? Eso mejor dejarlo para los programas de televisión. |
 | No es momento para que cambies los indicadores de accidentabilidad que tanto tiempo llevas siguiendo y que ya todo el mundo está acostumbrado a contar en los comités. Buscar indicadores proactivos es muy cansado y tener un cuadro de mando con unos objetivos claros que nos permitan prever accidentes no vale la pena. Y de OKR ni hablamos, ya que lo único que pueden aportar son líos de cabeza. Si hasta los países se equivocan dando datos, ¿para qué preocuparnos nosotros? |
 | Ni se te ocurra plantearte realizar un diagnóstico de cultura preventiva. Puede que te de una visión real de la organización a todos los niveles pero eso tampoco es importante. Además fomentar la participación de la gente, de forma que indiquen su percepción real de la Seguridad y Salud en la organización y propongan soluciones está sobrevalorado. ¡Ni de broma! |
 | Y que no se te pase por la cabeza hacer un proyecto de evolución cultural. Convertir la Seguridad y Salud en un valor intrínseco e implicar a todas las personas de la organización en materia preventiva de forma que se acostumbre a trabajar en equipo y se conviertan en líderes en seguridad no es importante. ¡Entonces no haríamos falta los técnicos de prevención! |
 | Es mejor tener la documentación en múltiples sitios y cuanta más haya en papel mejor. Analizar cómo podemos digitalizar los procesos preventivos y de la organización lo único que hará es que tengas que hablar con especialistas en ese tema y reducir tiempos que realmente no te hacen falta para otros temas en la organización. |
 | Lean Safety ¿Para qué? Que está muy bien analizar los procesos y detectar las mudas (desperdicios) en los mismos, pero algo que permita reducir los tiempos de los procesos, mejorarlos e incluir la Seguridad y Salud en los mismos de forma intrínseca, no es bueno. ¿No comemos siempre en los bares de carretera que tienen más coches y más cola? Pues en la instalación lo mismo, cuanto más lento y tiempos muertos en el proceso, mejor. |
 | Debemos amortizar el curso básico de Excel que hicimos el año pasado. Tener un software de gestión preventiva de fácil acceso para todas las personas de la organización, que permita reducir la burocracia y el seguimiento de las acciones en tiempo real, reduciendo tiempo y costes no es relevante. ¡Excel al poder! |
 | Sigamos manteniendo la CAE como está hasta ahora, pidiendo y enviando documentos de múltiples formas. Automatizar ese proceso mediante un RPA (robot) conllevaría que Mari, que ya está acostumbrada a hacerlo, tenga tiempo para hacer otras tareas de la unidad. Además los ‘robots’ son muy peligrosos. Y sino, mira a Terminator. |
 | Hacer formaciones efectivas y dinámicas, ¿para qué? ¿Que está demostrado que la gente aprende mejor cuando se generan experiencias? ¡Paparruchas! Formaciones clásicas de Power Point sin animaciones. Aquí no hemos venido a divertirnos con las formaciones. |
Está claro, ¿para qué cambiar, no? Si estás de acuerdo en lo que te exponemos, no hace falta que contactes con nosotros. Pero si en el fondo piensas que alguno de los puntos anteriores no es correcto, aquí estamos para acompañarte y hacer un apasionante camino juntos.
Fotografía de portada de Markus Spiske
