Este es el título de un artículo del invitado de hoy que nos impactó por su clarividencia en cuanto a uno de los grandes pains: Todos somos mandos intermedios y debemos ser conscientes de que desempeñar nuestra tarea como tales conlleva una complejidad que precisa de una madurez y de un desarrollo como profesionales importante. Y nuestro entrevistado es un maestro en la materia.
Es clave tener clara la relevancia del rol de un mando intermedio, y tomar consciencia de la misma. Al asumir una nueva responsabilidad como la de gestionar equipos, entramos en una nueva dimensión: Ya no se trata de hacer, sino de influir para hacer. Y es por ello que en el episodio de hoy hablaremos de 5 consejos para sobrevivir siendo un mando intermedio:
- Entender el doble foco de los objetivos
- Asumir la responsabilidad como mando intermedio sin caer en la complacencia para con sus colaboradores directos
- Asumir las decisiones comunes sin hacer el “doble juego”
- Hacer pedagogía de la naturaleza del rol
- No ser celoso de que “me salten”
Todo ello, en una conversación entre Joaquim Ruiz, CEO de PrevenControl, y Enric Arola, Team Coach y Leadership Facilitator colaborador de PrevenControl.
Escucha “SL S03E2 Cómo ser mando intermedio y no morir en el intento” en Spreaker.
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