Fase 1

Tratar de trasladar los 13 riesgos a la plantilla de un modo que fuera duradero, creativo y que transmitiera por sí solo un código de comunicación que se identificara rápidamente con el decálogo. Era necesario idear una comunicación creativa de los riesgos.

Así, el primer paso fue encontrar la idea paraguas que nos permitiera lanzar todos los mensajes que queríamos bajo un mismo techo conceptual. 

FASE 2

Esta idea paraguas, la basamos en la “mala suerte” por dos motivos: el primero, por el número de líneas rojas del catálogo – trece – y, el segundo, por la tendencia a culpar a la mala suerte, cuando la mayoría de las causas de un accidente corresponde a comportamientos y actitudes de riesgo. En consecuencia, se estableció una relación entre cada línea roja y una superstición popular.  

FASE 3

Como inicio de la campaña se lanzó un pieza genérica que contaba con el claim principal como elemento gráfico único y establecía el mensaje general de lo que serían las comunicaciones siguientes. Una vez realizado el lanzamiento, se pasó a realizar las 13 gráficas con sus propios mensajes de “mal fario” que se utilizarían para la cartelería, las fichas de riesgos, las camisetas y en las diferentes acciones participativas.

Con la colaboración del departamento de H&S, se creó una dinámica en la que se debían detectar e identificar los puntos calientes de la planta mediante la figura de un gato negro escondido que los integrantes de la plantilla debían encontrar a diario. Esta acción participativa a modo de juego ayudó a reforzar el mensaje de la campaña y a permanecer día a día en la mente de los empleados.