Los factores de éxito de la estrategia Vision Zero

Tiempo de lectura: 3 minutos

Hace tiempo que en los mentideros de la seguridad y salud se habla de la estrategia Vision Zero como un marco de trabajo en el que prima la cultura de seguridad por encima de los procesos más burocráticos.

Hace tiempo que en los mentideros de la seguridad y salud se habla de la estrategia Vision Zero como un marco de trabajo en el que prima la cultura de seguridad por encima de los procesos más burocráticos.

Hemos hablado largo y tendido del tema con el compañero Salvador Carmona en nuestro podcast del mismo nombre, pero…

¿Cuáles son sus factores de éxito?

En el año 2015, el TNO (Organización de los Países Bajos para la Investigación Científica Aplicada) publicó un estudio realizado por el grupo de cultura de seguridad y cero accidentes del PEROSH (Partnership of European Research in Occupational Health and Safety), en el que se analizaron los factores que contribuyeron al éxito en la promoción de la seguridad y salud en aquellas empresas que han adoptado una estrategia preventiva basada en Vision Zero.

A continuación, os dejamos en este cuadro las principales conclusiones de estos factores de éxito y su comparativa con respecto a la gestión tradicional de la seguridad:

TemaGestión tradicional de la seguridadEnfoque Vision Zero
Estrategia de compromisoEstrategia de control de riesgos
La seguridad es una prioridad
La seguridad es un objetivo
Compromiso a largo plazo
La seguridad es un valor
La seguridad es un proceso, un viaje
Integración en el negocioLas mejoras de seguridad se derivan de los programas de seguridad
La seguridad es principalmente un desafío táctico y operativo
Gestión de riesgos
Management transaccional
La seguridad se percibe como un factor de coste
La seguridad solo es relevante a nivel interno (y para las autoridades)
La seguridad es una parte integral del negocio
La seguridad es un desafío estratégico
Liderazgo en seguridad
Liderazgo transformacional
La seguridad se percibe como una inversión
La seguridad también es relevante para los socios y stakeholders
InnovaciónEl lugar de trabajo es más o menos un entorno estático en el que la gestión de la seguridad conducirá a una mejora continua.El lugar de trabajo es un entorno dinámico en el que las innovaciones tecnológicas y sociales son importantes para lograr mejoras significativas.
Cultura preventivaPrevención de accidentes
Cumplimiento – “Tenemos que” (motivación externa)
Los incidentes son fallos
El comportamiento seguro es lo deseable
El comportamiento de los trabajadores (error humano) es parte del problema
La seguridad está diseñada por expertos
Centrarse en los sistemas de gestión
Creación de trabajos seguros
Participación – “Queremos” (motivación intrínseca)
Los incidentes son oportunidades para aprender
El comportamiento seguro es la norma
Los trabajadores están capacitados para encontrar soluciones: son parte de la solución
La seguridad es co-creada por expertos y todos los miembros de la organización
Centrarse en la cultura y el aprendizaje
Ética y RSCLa seguridad está asociada a la burocracia y es “propiedad” de unos pocosLa seguridad es inspiradora, “viva” y “propiedad” de todos los miembros de la organización
Networking y cocreaciónLa mejora de la seguridad se desencadena mediante procesos internos (PDCA)
Se trabaja en base a indicadores de resultado (lagging)
La mejora de la seguridad también se desencadena al aprender de las experiencias de los demás
Se trabaja en base a indicadores de liderazgo y buenas prácticas

¿Con qué enfoque os quedáis? Parece que está claro hacia donde debemos dirigirnos, o al menos nosotros lo tenemos muy claro. Ya sea HOP, Safety II, Safety Differently, o Vision Zero, estas nuevas corrientes comparten muchos puntos clave. En definitiva, se trata de ofrecer oxígeno a los enquilosados sistemas más tradicionales que además han demostrado sobradamente estar ya agotados.

Si queréis realizar un diagnóstico sobre dónde se encuentra vuestra organización con respecto a los factores indicados en el cuadro y trabajar ayudados de una herramienta que os facilite empezar a dar vuestros primeros pasos en la estrategia Vision Zero, podéis contactar con nosotros y os ofreceremos nuestro primer análisis.

No conocemos las soluciones, lo único que podemos hacer es educar personas que sean capaces de encontrarlas

Antoine de Saint-Exupéry

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