Em muitas organiza\u00e7\u00f5es industriais repete-se uma frase que j\u00e1 faz parte do cen\u00e1rio corporativo:<\/p>\n\n\n\n
\u201cSafety First: Aqui, a seguran\u00e7a est\u00e1 acima de tudo.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mas basta acompanhar as equipas durante dois turnos para detetar algo evidente:<\/p>\n\n\n\n A seguran\u00e7a est\u00e1 em primeiro lugar\u2026at\u00e9 que os deadlines se aproximam.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este desfasamento entre o que se afirma e o que se faz, n\u00e3o \u00e9 insignificante: O elemento comum em todos estes casos \u00e9 simples: Na preven\u00e7\u00e3o, o que define o comportamento coletivo n\u00e3o \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o oficial. Ap\u00f3s anos a acompanhar empresas industriais, h\u00e1 uma constante que se repete: a cultura de seguran\u00e7a n\u00e3o se transmite. Observa-se.<\/p>\n\n\n\n Em qualquer f\u00e1brica:<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o se trata de julgar inten\u00e7\u00f5es. Quando a organiza\u00e7\u00e3o afirma X, mas decide Y, E essa aprendizagem gera:<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 uma falha moral. A seguran\u00e7a n\u00e3o se constr\u00f3i com declara\u00e7\u00f5es.<\/strong> Quando as decis\u00f5es di\u00e1rias \u2014 as que afetam o tempo, a produ\u00e7\u00e3o, o planeamento e os recursos \u2014 refor\u00e7am o que se diz, a cultura fortalece-se. O resto \u00e9 \u201cdecora\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n Porque, no final, h\u00e1 uma regra que se cumpre sempre:<\/p>\n\n\n\n As pessoas n\u00e3o seguem discursos.<\/strong> E essas prioridades revelam-se em cada a\u00e7\u00e3o, n\u00e3o em cada frase.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em muitas organiza\u00e7\u00f5es industriais repete-se uma frase que j\u00e1 faz parte do cen\u00e1rio corporativo: \u201cSafety First: Aqui, a seguran\u00e7a est\u00e1 acima de tudo.\u201d Mas basta acompanhar as equipas durante dois turnos para detetar algo evidente: A seguran\u00e7a est\u00e1 em primeiro lugar\u2026at\u00e9 que os deadlines se aproximam. Este desfasamento entre o que se afirma e o…<\/p>\n","protected":false},"author":96,"featured_media":60081,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[1080],"tags":[1092,1140],"class_list":["post-60704","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artigo","tag-culturadeseguranca","tag-liderancapreventiva-pt"],"yoast_head":"\n
\u00c9 um dos elementos que mais deteriora a confian\u00e7a e a cultura preventiva.
Costuma manifestar-se em comportamentos quotidianos que qualquer t\u00e9cnico de SST identifica de imediato:<\/p>\n\n\n\n\n
A mensagem real n\u00e3o est\u00e1 na palavra, est\u00e1 na a\u00e7\u00e3o!<\/strong><\/p>\n\n\n\nPorque \u00e9 t\u00e3o determinante para a cultura preventiva<\/h3>\n\n\n\n
S\u00e3o os sinais que a organiza\u00e7\u00e3o envia atrav\u00e9s dos factos.<\/p>\n\n\n\n\n
A incoer\u00eancia n\u00e3o \u00e9 um problema \u00e9tico: \u00e9 um risco operacional<\/h3>\n\n\n\n
Trata-se de compreender um mecanismo b\u00e1sico de qualquer sistema sociot\u00e9cnico:<\/p>\n\n\n\n
as equipas aprendem que o importante \u00e9 Y.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n
\u00c9 um padr\u00e3o organizacional que alimenta o risco.<\/strong><\/p>\n\n\n\nO princ\u00edpio essencial de uma cultura de seguran\u00e7a madura<\/h3>\n\n\n\n
<\/strong>Constr\u00f3i-se com decis\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Quando o contradizem, a cultura fragmenta-se.<\/p>\n\n\n\nO que podem fazer os l\u00edderes para evitar este desfasamento?<\/h3>\n\n\n\n
\n
<\/strong>Seguem as prioridades que percepcionam.<\/strong><\/p>\n\n\n\n