A seguran\u00e7a deve ser um compromisso de todos dentro da organiza\u00e7\u00e3o, indo muito al\u00e9m\u00a0do simples cumprimento de normas. Mas como garantir essa transforma\u00e7\u00e3o cultural\u00a0dentro de uma empresa?\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Na segunda parte desta entrevista, conversamos novamente com Armando Silva<\/strong>, Safety Manager da Silva & Vinha<\/strong>, para entender os pr\u00f3ximos passos da empresa rumo \u00e0\u00a0 excel\u00eancia em seguran\u00e7a. Se no primeiro epis\u00f3dio falamos sobre a ado\u00e7\u00e3o da certifica\u00e7\u00e3o Safety Culture Ladder<\/strong> (Step 4) e os impactos iniciais, nesta conversa aprofundamos os\u00a0 desafios de manuten\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o da cultura de seguran\u00e7a\u00a0<\/p>\n\n\n\n O que vai aprender neste epis\u00f3dio <\/strong><\/p>\n\n\n\n Um dos grandes insights desta conversa \u00e9 o impacto da proatividade na gest\u00e3o de seguran\u00e7a. Em vez de esperar pelos acidentes, a Silva & Vinha<\/strong> implementou um modelo\u00a0baseado na preven\u00e7\u00e3o ativa, monitoriza\u00e7\u00e3o constante e forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. O resultado\u00a0foi a redu\u00e7\u00e3o de incidentes e o fortalecimento de um compromisso real com a seguran\u00e7a\u00a0em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, falamos sobre como a certifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um fim, mas sim um processo cont\u00ednuo de evolu\u00e7\u00e3o, e como a empresa pretende alcan\u00e7ar o pr\u00f3ximo n\u00edvel da Safety\u00a0Culture Ladder<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Se quer saber como transformar a seguran\u00e7a num pilar estrat\u00e9gico da sua empresa, este epis\u00f3dio \u00e9 imperd\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n Ou\u00e7a agora o epis\u00f3dio completo: <\/strong><\/p>\n\n\n\n\n